جعفر الزنكي – البصرة الفيحاء
مقدمة
في بيئات الصراع المعاصر، لا تُقاس القوة فقط بما يُعرض منها، بل بما يُخفى ويُدار في الظل. وما شهده المشهد الإقليمي مؤخرًا من عودة فاعلة ومباغتة لـحزب الله بعد مرحلة بدت فيها قدراته وكأنها مقيدة أو مشلولة، يعكس نموذجًا متقدمًا في إدارة الصراع المركّب، حيث تتقاطع الحرب النفسية، وإعادة الهيكلة الميدانية، مع فنون الخداع الاستراتيجي.
أولًا: فلسفة الإخفاء كجزء من العقيدة القتالية
منذ نشأته، لم يكن الحزب يعتمد على الاستعراض العسكري، بل على مبدأ “الغموض البنّاء”
حيث:
يتم إخفاء القدرات الحقيقية وعدم كشف سقف الإمكانات. وتُدار القوة ضمن شبكات لامركزية يصعب تتبعها. ويُبنى التصور لدى العدو على معلومات ناقصة أو مضللة.
هذا النهج جعل أي تقدير خارجي لقدراته عرضة للخطأ، وهو ما يفسر عنصر “الصدمة” عند كل عودة مفاجئة.
ثانيًا: إعادة التموضع بدل الانكفاء
ما بدا ظاهريًا كحالة شلل أو تراجع، يمكن تفسيره ضمن إطار إعادة التموضع العملياتي، وليس الضعف. وتشمل هذه المرحلة عادة:
إعادة توزيع الوحدات: نقل العناصر من خطوط مكشوفة إلى بيئات أكثر أمانًا وتعقيدًا.
تحديث البنية القيادية: اعتماد نماذج قيادة مرنة.
إعادة تقييم ساحات الاشتباك: اختيار توقيت ومكان المواجهة بدل الانجرار إليها.
هذه المرحلة تكون صامتة بطبيعتها، لكنها حاسمة في إعادة تشكيل القدرة القتالية.
ثالثًا: الخداع الاستراتيجي وإدارة الإدراك
أحد أبرز عناصر النجاح هو التحكم في “إدراك العدو”
خلق انطباع بوجود ضعف أو انشغال داخلي.
تقليل النشاط الظاهر لإعطاء إشارات مضللة.
تسريب معلومات جزئية أو توجيه الاهتمام نحو جبهات ثانوية.
هذا النمط يجعل العدو يدخل في حالة “اطمئنان زائف”، وهي البيئة المثالية لشن هجمات مباغتة.
رابعًا: الضربة المباغتة كأداة لإعادة التوازن
عند اكتمال مرحلة الإعداد، تأتي لحظة “الظهور المفاجئ”، والتي تتميز بـ:
تزامن العمليات: تنفيذ عدة ضربات في وقت واحد لإرباك منظومات الرد.
اختيار أهداف نوعية: لضرب مراكز الثقل لا الأطراف.
استثمار عنصر الزمن: الضربة تأتي حين يكون العدو في أدنى درجات الجاهزية.
وهنا لا يكون الهدف فقط تحقيق إصابة ميدانية، بل إعادة تشكيل معادلة الردع.
خامسًا: القيادة وإدارة التحول – دور الشيخ نعيم قاسم رعاه الله وايده
في مثل هذه التحولات، يبرز دور القيادة في:
الحفاظ على تماسك البنية التنظيمية خلال فترات الضغط.
ضبط إيقاع الانتقال من الدفاع إلى المبادرة.
إدارة التوازن بين السرية والحضور الإعلامي.
ويُنظر إلى أداء الشيخ نعيم قاسم في هذا السياق كجزء من منظومة قيادة جماعية استطاعت تحويل مرحلة “الانكفاء الظاهري” إلى منصة لانطلاق أكثر تعقيدًا وفعالية.
سادسًا: لماذا أذهلت العودة العدو والصديق؟
الدهشة لم تكن في القدرة العسكرية بحد ذاتها، بل في:
التحول المفاجئ في السلوك العملياتي.
الفجوة بين التوقعات والواقع.
السرعة في استعادة المبادرة.
وهذا يعكس نجاحًا مزدوجًا: عسكريًا في التنفيذ، ونفسيًا في التأثير.
لذلك:
ما جرى لا يمكن فهمه ضمن منطق “الضعف ثم القوة”، بل ضمن نموذج أكثر تعقيدًا: إدارة دورات الصراع عبر الإخفاء، وإعادة التموضع، ثم المباغتة.
وهذا النموذج، عندما يُدار بوعي قيادي وتنظيمي، يتحول إلى ما يمكن وصفه بـ“ورقة ذهبية” في فنون الصراع غير المتكافئ، حيث لا تكون القوة في حجمها، بل في توقيتها، وطريقة إظهارها.
